ENGLISH LANGUAGE
Jak profesjonalny pełnomocnik może pomóc w postępowaniu restrukturyzacyjnym?
Restrukturyzacja spółki kapitałowej jest jednym z najbardziej złożonych procesów prawnych, z jakimi mogą zetknąć się członkowie zarządu. W jej toku podejmowane są decyzje, które wpływają nie tylko na dalsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa, lecz także na zakres odpowiedzialności osobistej członków zarządu.
W praktyce postępowanie restrukturyzacyjne bardzo często prowadzone jest bez udziału profesjonalnego pełnomocnika spółki. Zarządy opierają się na współpracy z doradcą restrukturyzacyjnym lub ograniczają obsługę prawną do złożenia wniosku restrukturyzacyjnego. Takie podejście może wydawać się wystarczające, jednak praktyka pokazuje, że prędzej czy później w toku postępowania pojawia się potrzeba bieżącego wsparcia profesjonalnego pełnomocnika, którego rolą jest wyłączna ochrona interesów spółki i jej organów.
Celem niniejszego artykułu jest pokazanie, w jaki sposób profesjonalny pełnomocnik w restrukturyzacji może realnie wesprzeć spółkę kapitałową, nawet jeśli nie pełni funkcji doradcy restrukturyzacyjnego.
Doradca restrukturyzacyjny, a pełnomocnik spółki – dwie różne role
W praktyce zarządy często utożsamiają obecność doradcy restrukturyzacyjnego z pełnym zabezpieczeniem prawnym spółki. Tymczasem doradca restrukturyzacyjny nie reprezentuje wyłącznie interesu spółki i nie pełni funkcji jej pełnomocnika.
Doradca restrukturyzacyjny ma za zadanie wyważyć interesy wierzycieli i dłużnika w procesie restrukturyzacji spółki. Podejmując jakiekolwiek działania, kieruje się celami postępowania restrukturyzacyjnego, czyli uniknięciem konieczności złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości przedsiębiorstwa.
Z perspektywy doradcy restrukturyzacyjnego kluczowe znaczenie ma efektywność postępowania i realność wykonania układu. Natomiast z perspektywy zarządu równie istotne pozostają kwestie takie jak odpowiedzialność zarządu, zachowanie kontroli nad spółką czy długofalowa strategia właścicielska.
W konsekwencji może dochodzić do sytuacji w których rozwiązanie zgodne z celem postępowania restrukturyzacyjnego nie jest w pełni zbieżne z indywidualnym interesem dłużnika lub jego organów.
Profesjonalny pełnomocnik działa inaczej. Reprezentuje wyłącznie spółkę i jej organy. Analizuje decyzje zarządu pod kątem ich wpływu na odpowiedzialność osobistą członków zarządu, ocenia skutki proponowanych rozwiązań i wskazuje działania, które minimalizują ryzyko sporów w przyszłości.
Ta różnica w podejściu ma zasadnicze znaczenie praktyczne. Doradca prowadzi postępowanie, a pełnomocnik w restrukturyzacji chroni interes spółki i zarządu w jego ramach.
Prowadzisz restrukturyzację spółki z o.o.? Zastanawiasz się, czy decyzje zarządu są bezpieczne z punktu widzenia odpowiedzialności osobistej? A może rozważasz wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego i chcesz przeanalizować ryzyka prawne? Skontaktuj się z nami: +48 58-351-48-44 lub biuro@gklaw.pl
Ochrona zarządu przed nieświadomym zwiększaniem odpowiedzialności
W toku restrukturyzacji spółki zarząd często podejmuje decyzje dotyczące bieżącego regulowania zobowiązań. Przykładowo, spółka może chcieć spłacić kluczowego dostawcę, aby utrzymać ciągłość produkcji albo zabezpieczyć realizację istotnego kontraktu. Z biznesowego punktu widzenia takie działanie może być racjonalne i uzasadnione operacyjnie.
Z perspektywy prawnej sytuacja bywa jednak bardziej złożona. Selektywna spłata jednego wierzyciela, z pominięciem innych, może prowadzić nawet do odpowiedzialności karnej członków zarządu,
Case study:
Spółka produkcyjna w trakcie postępowania o zatwierdzenie układu zdecydowała się spłacić jednego z dostawców w całości, pomijając innych wierzycieli objętych układem. Zarząd uzasadniał tę decyzję koniecznością utrzymania dostaw kluczowego surowca. Pełnomocnik, analizując planowaną transakcję, nie ograniczył się do oceny jej biznesowej zasadności, lecz przeprowadził analizę także pod kątem ryzyka cywilnego i karnego. Zbadał, czy dostawca rzeczywiście ma charakter strategiczny dla kontynuowania działalności, czy brak płatności skutkowałby natychmiastowym wstrzymaniem produkcji oraz czy istnieją alternatywne rozwiązania (np. częściowa spłata, zabezpieczenie płatności, renegocjacja warunków dostaw).
Po przeprowadzeniu tej analizy zaproponowano modyfikację modelu rozliczeń: zamiast jednorazowej pełnej spłaty wprowadzono harmonogram płatności powiązany z bieżącymi dostawami oraz odpowiednie udokumentowanie ekonomicznego uzasadnienia transakcji. Spółka utrzymała ciągłość działalności, a jednocześnie ograniczyła ryzyko postawienia członkom zarządu zarzutu z art. 300 k.k, czyli wybiórczej spłaty wierzycieli.
W praktyce rola pełnomocnika polega więc nie na blokowaniu decyzji biznesowych, lecz na ich weryfikacji pod kątem zgodności z prawem oraz zabezpieczeniu zarządu przed zarzutem, że działał w sposób prowadzący do pokrzywdzenia części wierzycieli. Analiza tego rodzaju wymaga nie tylko znajomości przepisów restrukturyzacyjnych, ale również prawa karnego gospodarczego oraz zasad odpowiedzialności zarządu spółki.
Może Cię zainteresować: „Przekształcenie JDG w sp. z o.o. – krok po kroku”
Weryfikacja propozycji układowych
Niestety w praktyce zdarza się spotkać nierzetelnych doradców restrukturyzacyjnych, którzy prowadząc masowo postępowania restrukturyzacyjne, nie dokonują pogłębionej oceny wykonalności propozycji układowych, a w szczególności nie porównują stopnia zaspokojenia wierzycieli w scenariuszu restrukturyzacji i upadłości.
Tymczasem sąd restrukturyzacyjny bada, czy wierzyciele nie zostaną pokrzywdzeni, a jednym z podstawowych kryteriów jest właśnie porównanie poziomu zaspokojenia w układzie z poziomem, jaki osiągnęliby w przypadku upadłości spółki.
Case study:
Spółka zaproponowała wierzycielom redukcję zobowiązań o 60% oraz spłatę pozostałej części w ciągu trzech lat. Doradca restrukturyzacyjny uznał propozycje za „akceptowalne” z punktu widzenia procedury. Pełnomocnik przeanalizował jednak strukturę majątku spółki i wykazał, że w hipotetycznej upadłości wierzyciele mogliby uzyskać wyższy poziom zaspokojenia dzięki sprzedaży nieruchomości należącej do spółki. W tej sytuacji utrzymanie pierwotnych propozycji groziło odmową zatwierdzenia układu. Po korekcie warunków oraz poprawie testu prywatnego wierzyciela spółka zwiększyła szanse na zatwierdzenie układu.
Pełnomocnik nie ogranicza się więc do oceny formalnej poprawności propozycji, lecz bada ich wykonalność, porównuje wariant restrukturyzacyjny z wariantem upadłościowym oraz identyfikuje elementy, które mogą zostać zakwestionowane przez sąd.
Prowadzisz restrukturyzację spółki z o.o.? Zastanawiasz się, czy decyzje zarządu są bezpieczne z punktu widzenia odpowiedzialności osobistej? A może rozważasz wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego i chcesz przeanalizować ryzyka prawne? Skontaktuj się z nami: +48 58-351-48-44 lub biuro@gklaw.pl
Przygotowanie spółki na scenariusz niepowodzenia
Profesjonalny pełnomocnik nie ogranicza się do prowadzenia restrukturyzacji w jednym, pierwotnie wybranym trybie, lecz na bieżąco analizuje możliwe scenariusze dalszego działania i rekomenduje rozwiązania adekwatne do zmieniającej się sytuacji spółki. Jeżeli przykładowo postępowanie o zatwierdzenie układu nie przynosi oczekiwanego rezultatu – wierzyciele odmawiają przyjęcia propozycji albo sąd odmawia zatwierdzenia układu – pełnomocnik może zainicjować analizę otwarcia jednego z trzech postępowań sądowych przewidzianych w prawie restrukturyzacyjnym, tj. przyspieszonego postępowania układowego, postępowania układowego albo postępowania sanacyjnego.
Równocześnie pełnomocnik analizuje, czy dalsze prowadzenie restrukturyzacji pozostaje racjonalne ekonomicznie, czy też zasadne będzie rozważenie złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości spółki, w celu ograniczenia narastającego ryzyka odpowiedzialności członków zarządu. W niektórych sytuacjach dokonuje także oceny sytuacji osobistej członków zarządu i wskazuje możliwość skorzystania z upadłości konsumenckiej członka zarządu jako osoby fizycznej nieprowadzącej działalności gospodarczej, jeżeli restrukturyzacja lub upadłość spółki nie zabezpieczy w pełni ich sytuacji majątkowej.
Takie wielowariantowe podejście pozwala zarządowi nie działać reaktywnie, lecz świadomie wybierać rozwiązanie, które w danym momencie najlepiej chroni interes spółki i minimalizuje ryzyka po stronie osób nią zarządzających.
Jesteś członkiem zarządu spółki w restrukturyzacji? Zadbaj o swoje bezpieczeństwo!
Restrukturyzacja spółki z o.o. to nie tylko procedura przewidziana w ustawie, ale proces wymagający świadomych i odpowiedzialnych decyzji prawnych. Każde działanie podejmowane w toku postępowania może wpływać na dalsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz na odpowiedzialność osobistą członków zarządu. Zapewniamy kompleksowe wsparcie prawne spółek kapitałowych w toku postępowania restrukturyzacyjnego, koncentrując się na ochronie interesów spółki oraz bezpieczeństwie jej organów zarządzających. Naszą rolą jako pełnomocnika w restrukturyzacji jest nie prowadzenie samego postępowania, lecz aktywne zarządzanie ryzykiem prawnym oraz budowanie strategii, którą zarząd będzie mógł skutecznie obronić w przyszłości.
*****
Radcy prawni działający w ramach GALIŃSKI & KLEINA Kancelarii Radców Prawnych Sp. p. w Gdańsku posiadają ponad 15-letnie doświadczenie w doradztwie prawnym na rzecz przedsiębiorców z sektora MŚP oraz klientów indywidualnych. Wspieramy zarządy spółek kapitałowych w sytuacjach wymagających szybkich, odpowiedzialnych i strategicznych decyzji.
Jeżeli prowadzą Państwo restrukturyzację spółki z o.o., rozważają jej wszczęcie lub chcą zweryfikować ryzyka związane z odpowiedzialnością członków zarządu, zapraszamy do bezpośredniego kontaktu.
Udzielamy porad prawnych zarówno podczas spotkań w kancelarii, jak i w formie zdalnej – telefonicznie lub mailowo.
Paweł Galiński
radca prawny, partner
Szymon Chmura
aplikant radcowski
GALIŃSKI & KLEINA Kancelaria Radców Prawnych Sp. p.
Ks. Jerzego Popiełuszki 24a/4, 80-864 Gdańsk
email: biuro@gklaw.pl
tel.: +48 58-351-48-44
tel.: +48 608-311-704
Facebook
E-mail